為深入貫徹集團公司“基業長青十二準則”，踐行“一線工作法”，持續提升工程標準化管控水平，5月9日下午，濟南一建集團組織總部相關部室負責人及所屬各單位負責人，到第二項目公司起步區大橋片區都市陽臺東組團嵌入式社區服務中心項目開展工程現場觀摩暨工作交流座談活動。集團公司領導班子全體成員參加活動。

參加活動人員深入項目施工現場，實地觀摩了項目質量管控、安全文明施工及標準化管理等方面的亮點，重點察看了現場實體樣板展示區及主體結構實體質量。

交流座談會上，項目經理張磊從技術管理、安全管理、質量管理、商務管理四個維度，系統匯報了該項目在EPC設計優化、BIM全流程應用、專項技術攻關、安全細節管控、質量通病防治、精益商務創效等方面的亮點經驗與管控成果。第二項目公司總經理張強結合項目公司管理實踐，從體系建設、過程管控、亮點做法、經驗推廣等方面作交流發言。

集團公司黨委委員、副總經理、安全總監任程云對該項目管理成效給予充分肯定，從技術創新、安全閉環、質量標準、商務創效四個方面進行點評，并從強化安全生產責任落實、提升工程建設標準、嚴控施工過程風險、夯實基礎管理工作等方面對集團公司各項目提出明確要求。

集團公司黨委書記、董事長趙慶民作總結講話，充分肯定了該項目及第二項目公司扎實貫徹集團公司各項戰略舉措取得的管理成效，并對下一步工作提出要求。一是發揮好標桿引領作用。近年來通過方法論的宣貫和對標學習，集團公司各方面管理實現全面提質升級，涌現出很多標桿案例。下一步，我們既要重視方法論的宣貫，明確總體管理思路，更要重視標桿引領，以實體標桿為直觀參照，提升學習改進效率。同時，標桿引領要覆蓋各專業、各領域、各層級，在安全、施工、技術、商務等成熟領域持續深化標桿引領的基礎上，推動市場拓展及材料管理等細分領域開展對標學習，實現全領域全員管理水平提升。二是重視科技應用。智能建造、綠色建造是行業發展大趨勢，我們要結合實際做實落地應用，聚焦施工關鍵環節推廣應用智能化工具，以提高施工質量、效率和效益。三是全面推行精益管理。精益管理的核心理念即杜絕一切浪費，提高效率和效益。各單位要持續全面推行精益管理，深入開展“找盲點、堵漏洞、治頑疾、去通病”自我革新活動。各單位負責人要高度重視，壓實責任，圍繞制度流程、現場管理、隊伍建設等方面親自梳理問題、研判癥結、制定整改方案，杜絕工作流于形式。同時，精益管理須常態化推進、長效化堅持，貫穿企業經營管理全過程。

此次活動直觀展示了標桿項目標準化管控成果，為各單位互學互鑒、取長補短、共同提升提供了交流平臺。希望各單位將觀摩學習成果轉化為管理提升的實際行動，主動對標先進，查擺自身不足，補齊管理短板，提升管理水平，著力打造更多可復制、可推廣的標桿項目樣本。集團公司也將常態化、全方位組織開展對標交流活動，以標桿引領賦能企業管理提質升級，夯實企業高質量發展根基。